▲唐双宁中国光大（集团）总公司董事长

本文根据年1月18日在中国光大银行年工作会议上的讲话录音整理。

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什么是“能”？这里说的“能”就是能力、才干、本领，就是胜任工作的主观条件。“能”有很多成语，像什么能掐会算、能屈能伸、能言善辩、能文能武、各尽其能、无所不能、选贤任能、能者多劳、推贤让能……。

刚才，金良同志讲得很好、很实，讲话我事先看过，云龙同志也看了，我们都同意，大家要认真抓好落实。特别是讲到的风险问题，尤其是流动性的问题，更要高度重视。这个问题，几乎每次会议我都讲，为什么呢？年我在沈阳当建行分行行长的时候，当时闯物价关，后来弄得全国通货膨胀，到银行挤兑的排了几公里，给我的印象太深刻了。所以，流动性风险的问题，包括其他风险，我逢会必讲，大家一定要警钟长鸣。

前天在集团工作会议上，我讲了四件大事：一是去年集团资产规模达到4.4万亿，成为“统计学”意义上的大型金融控股集团。我来的时候，就告诉我说我们是大型金融控股集团。那是什么大型金融控股集团呢？那时的光大，是“三高三低”。“三高”是政治地位高，是中央明确的正部级单位；社会地位高，是改革开放两大桥头堡之一；境外地位高，是香港市场上“新四大家族”之一。对应的“三低”是经济地位低，市场地位低，境内地位低。所以，那时讲光大是大型金融集团，其实是从社会地位、政治地位的角度来讲的。那么现在呢，是从统计学意义上来讲的。这其中还有个历史背景，当年我在银监会当副主席的时候，分管过监管一部二部，一部是国有银行，二部是股份制银行，但上市后都是股份制银行了，当初交通银行由二部监管，我就提出应按资产规模分为大银行和中小银行，这就把资产1万亿以上的划为大银行，结果就把交通银行划给一部监管了。这些年各家金融机构的资产规模都在增长，划分的标准变成了4万亿。所以，从统计学意义上，我们已经跨入了大型金融机构序列。第二件大事是品牌实力得到新提升，在世界强的排名跃升至位，上升位，上升幅度居全球金融企业第一名。能获得一项全球金融业第一，这在光大历史上是破天荒的。三是经营发展开创新局面，从“质变”角度由过去坐等被并购到积极“走出去”主动并购经营。我点了近年来成功收购中国飞机租赁公司并在香港上市，收购新加坡汉科环境公司并更名为中国光大水务有限公司在新加坡上市，收购新鸿基，还陆续收购了一批美国、德国、以色列、瑞士的高科技企业，包括电子和可穿戴设备、机器人、航空科技、汽车测试、科技金融、新能源及医疗健康等；特别是去年成功收购香港大新金融中心；光银国际、光大银行首尔分行正式对外营业，光银欧洲和卢森堡分行正式获银监会批准；成功主导收购国际顶尖体育媒体服务公司MPS股权；完成地拉那国际机场%股权收购；成功收购波兰固废项目成为中国在东中欧环保市场上最大的收购项目；取得首个海外BOT越南垃圾发电项目等等。四是召开了集团历史上第一次党建工作会议，是光大历史上加强党建工作力度最大的一年。

会上，我还强调了四个重点：第一，风险防范的问题。已经讲过了，不再重复。第二，巩固基础。主要是在改革重组后巩固体制基础、管理基础、人力基础、文化基础和外部环境基础。第三，有条件的弯道超车。坚持条件第一，在具备条件的前提下，主要是优势领域的发展和择机整体上市。第四，要把党建工作和业务工作“变两张皮为一股绳”。

集团会议上讲的四件大事，银行的贡献最大；讲的今后四个







































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